人力資源部

公司六屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)召開(kāi)后，3月3日，人力資源部迅速組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)，逐字逐句認(rèn)真研讀年度工作報(bào)告和主要領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，明晰2025年工作目標(biāo)和具體要求，迅速把部門(mén)全員的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，圍繞“協(xié)同增效年”主課題， 厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以開(kāi)局即沖刺的狀態(tài)，凝心聚力，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一是抓業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)水平。圍繞人事管理、制度建設(shè)、檔案管理、薪酬管理、技能等級(jí)認(rèn)定、職稱(chēng)評(píng)審、職工教育培訓(xùn)等核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)人力資源從業(yè)人員的理論素養(yǎng)、能力素質(zhì)，整合好公司內(nèi)外部資源、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事務(wù)、增強(qiáng)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，切實(shí)提升服務(wù)水平。二是抓重點(diǎn)工作，提升工作效率。聚焦人力資源“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推行關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘上崗、差異化薪酬、全員績(jī)效考核、公開(kāi)招聘等機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的目標(biāo)，充分激發(fā)活力、提質(zhì)增效。三是抓隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。聚焦求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，以公司“懂會(huì)能”素質(zhì)提升第二階段專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，提高技能操作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能；借助“十百千”人才工程，進(jìn)一步建立健全“三支隊(duì)伍”聘任人員能上能下機(jī)制。（邢曉曉）

合成車(chē)間

公司六屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)召開(kāi)后，合成車(chē)間迅速采取召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、化工班組班后會(huì)等形式對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，并結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，抓好細(xì)化分解落實(shí)，凝聚奮進(jìn)力量，全力保障公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

合成車(chē)間緊扣公司“協(xié)同增效年”主課題及2025年工作安排，重點(diǎn)抓好以下工作:一是強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢綠色發(fā)展基石。深刻領(lǐng)會(huì)公司對(duì)安全環(huán)保工作的新要求、新部署，以高站位謀劃、鐵手腕防控、全方位落實(shí)為思路，以加強(qiáng)車(chē)間重大危險(xiǎn)源管控，硫回收、VOCs治理等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，落實(shí)車(chē)間雙重預(yù)防機(jī)制管理制度為抓手，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程管控，著力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六個(gè)零的目標(biāo)。二是優(yōu)化工藝運(yùn)行指標(biāo)，提升裝置運(yùn)行效能。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，不斷尋找并采納行業(yè)最佳實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化合成氨裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)裝置開(kāi)停車(chē)、化工單元操作、氣化爐備爐等等重要操作，嚴(yán)格推行“清單化”管理，確保無(wú)漏項(xiàng)，促進(jìn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，確保各項(xiàng)工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。三是夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升工作效能。嚴(yán)抓能耗管控，通過(guò)科技降本探索原料配比最優(yōu)組合，不斷降低單位產(chǎn)品煤耗，延長(zhǎng)氣化爐及兩套灰水裝置運(yùn)行周期，提高邊際產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)大幅降低產(chǎn)品成本。積極開(kāi)展自主維修活動(dòng)，降低檢修任務(wù)數(shù)數(shù)量，杜絕各類(lèi)非計(jì)劃停車(chē)事故和減負(fù)荷事件。以公司年度大檢修為契機(jī)，對(duì)一期老舊裝置缺陷設(shè)備、管道、閥門(mén)及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行徹底維護(hù)，消除影響生產(chǎn)安全、質(zhì)效的設(shè)備隱患，注重修舊利廢工作，努力降低備件采購(gòu)費(fèi)用，提升設(shè)備本質(zhì)管理水平。四是重視職工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。以車(chē)間“五懂五能五會(huì)”素質(zhì)提升活動(dòng)方案為指導(dǎo)，通過(guò)集中培訓(xùn)、以考促學(xué)、“懂能會(huì)”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等靈活形式，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)職工技能穩(wěn)步提升，打造技術(shù)性、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型高素質(zhì)煤化工運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。五是發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)深度融合。著力打造“黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，樹(shù)立標(biāo)兵作表率”的支部品牌，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控，大力弘揚(yáng)廉潔文化，積極推進(jìn)節(jié)水減排、煤漿濃度和合成氨產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽、氨合成塔更新升級(jí)及氣化爐工藝燒嘴改造等技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，激發(fā)員工潛能，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

車(chē)間全體職工學(xué)習(xí)后，紛紛表態(tài)堅(jiān)決以會(huì)議精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，在各自崗位認(rèn)真履職盡責(zé)，以飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的決心投入到每一項(xiàng)任務(wù)中去，上下一心，勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。（王亞輝）