公司六屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)報(bào)告吹響了“協(xié)同增效年”的奮進(jìn)號(hào)角，雙甲車間迅速行動(dòng)，將職代會(huì)和報(bào)告精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐。

安全筑基，織密責(zé)任區(qū)域

“循環(huán)氣壓縮機(jī)入口止逆閥法蘭靜電跨接線脫開(kāi)已整改完畢，今日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控清單已同步更新?！?月27日清晨的交接班會(huì)上，合成崗位巡檢人員正在匯報(bào)巡檢情況。以生產(chǎn)單元分類，車間將兩套裝置區(qū)細(xì)化為7個(gè)責(zé)任區(qū)域，通過(guò)“班前清單確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)巡查、班后隱患復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制，確保每臺(tái)設(shè)備、每處管線責(zé)任到人。

為激發(fā)全員安全管理主動(dòng)性，車間建立了隱患質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)班組上報(bào)的隱患實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的“三期706工段甲醇差壓發(fā)電項(xiàng)目”等建議被納入年度技術(shù)改造清單，積極推進(jìn)并按計(jì)劃投入運(yùn)行。安全生產(chǎn)警示會(huì)上，各班組對(duì)照往年檢查清單“舉一反三”，通過(guò)情景模擬、案例推演等方式，推動(dòng)隱患整改從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。

科技賦能，激活增效動(dòng)能

在二期馳放氣PSA制氫施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)正圍繞加氫柱管廊位置展開(kāi)討論?！斑@套系統(tǒng)不僅提升能源利用率，更能為后續(xù)工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐?！奔夹g(shù)員姚國(guó)強(qiáng)介紹道。車間成立專項(xiàng)公關(guān)小組，對(duì)“甲醇合成汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電”“合成塔升級(jí)改造”等科技項(xiàng)目實(shí)行全周期跟蹤管理，從方案論證、合規(guī)評(píng)估到實(shí)施節(jié)點(diǎn)均制定詳細(xì)路線圖。

中控室內(nèi)同樣涌動(dòng)著提質(zhì)智慧，操作人員緊盯甲醇合成系統(tǒng)運(yùn)行曲線，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整循環(huán)氣組分比例，實(shí)現(xiàn)汽耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。車間建立“成本日清日結(jié)”制度，將關(guān)鍵指標(biāo)分解至崗位，班組成員可實(shí)時(shí)查看裝置運(yùn)行“健康指數(shù)”，形成“人人盯指標(biāo)、崗崗算細(xì)賬”的增效氛圍。

多維培養(yǎng)，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍

新員工王少涵的筆記本上密密麻麻記錄著師傅指導(dǎo)的壓縮機(jī)操作要點(diǎn)。車間實(shí)施的“立體化培養(yǎng)體系”為每名新員工配備技術(shù)、安全雙導(dǎo)師，量身定制包含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的成長(zhǎng)計(jì)劃。針對(duì)關(guān)鍵崗位，推行“AB角互備”機(jī)制，通過(guò)輪崗實(shí)訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，確保技術(shù)力量不斷檔。

目前，雙甲車間正以周抽查、月督導(dǎo)、季演練等12項(xiàng)具體舉措，朝著裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、能效持續(xù)提升的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)書寫“協(xié)同增效年”的新答卷。