2025年以來，水汽車間按照年度培訓計劃組織四大化工班組建立員工培養(yǎng)計劃表。以“懂會能”應知應會手冊為指引，運用多種舉措開展有針對性的技能培訓，統(tǒng)一組織建立全員全崗位素質工程提升培訓矩陣，補齊崗位員工個人能力短板。

近年以來，隨著數(shù)字化工廠、線上程控等生產經營自動化的普及和應用，對從業(yè)人員的專業(yè)技能知識和安全素養(yǎng)有了更高的要求，水汽車間始終緊跟行業(yè)要求趨勢，聚焦培訓創(chuàng)新引領，為職工增強技能本領“保駕護航”。

傳統(tǒng)培訓模式，職工要在特定時間齊聚特定地點，因倒班性質的緣故，這常與各班組工作安排沖突，導致工作學習兩難全。為此，該車間積極采納職工呼聲，對班前班后的碎片時間進行充分整理，通過技術管理人員網絡平臺發(fā)布視頻、圖片、文稿等在線學習、快問快答等活動，開展隨時測評、隨時“充能”新模式。極大化解這一難題。通過電子設備，每天自主開展在線打卡學習，并對完成自主學習的職工和班組進行月度獎勵，在便捷職工時間規(guī)劃的同時進一步強化基層從業(yè)人員“我要學習，我會學習”的主動性，充分提升車間追趕超越新活力。

據(jù)悉，一季度以來，該車間通過自主學習平臺已組織培訓不下30余場，其內容涵蓋安全違章警示、懂會能素質提升、公司經營理念、節(jié)能降耗思考等多種方面。使基層職工全方位了解公司發(fā)展方向、職業(yè)晉升規(guī)劃，從根本上提升職工歸屬感和凝聚力。

隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越趨于智能化、信息化、規(guī)范化及標準化，無疑時刻對部門工作提出了更高要求，也對部門員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提出了更嚴苛的要求。注重與時俱進，改變傳統(tǒng)說教模式，才能化被動為主動，培養(yǎng)更多復合型技能人才，為公司高質量發(fā)展“舒枝展葉”。