當前，公司一、二期裝置大檢修正如火如荼推進。此次檢修時間緊、任務重、覆蓋面廣，是保障后續(xù)裝置長周期、穩(wěn)定、高負荷運行的關鍵一戰(zhàn)，也是沖刺全年目標、檢驗組織能力和四種理念落實的實戰(zhàn)場。公司上下凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，錨定目標、倒排工期、壓實責任，向著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”全力沖鋒。

理念牽引激發(fā)“新動能”

公司圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”，從嚴控制預算總額，強化項目必要性評估和經(jīng)濟性測算，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化項目清單，壓減低效及邊際效益低的項目支出，確?！懊恳环皱X花在刀刃上”。

聚焦“用賺錢的思維去花錢”，聚力保障空壓機、發(fā)電機、氣化磨機等關鍵設備檢修，提升長周期穩(wěn)定運行能力；同步推進尿素造粒塔粉塵治理等環(huán)保項目，統(tǒng)籌投入與產(chǎn)出、近期與長遠，做到“該花敢花、花得見效”。

踐行“用乙方的思維做甲方”，各級管理人員深入現(xiàn)場、靠前指揮，安環(huán)、質(zhì)檢、行保等職能部門提前介入、主動服務，打通現(xiàn)場審批、分析取樣、應急響應等關鍵環(huán)節(jié)?；鶎榆囬g主動對接、協(xié)同保障外協(xié)作業(yè)高效開展，實現(xiàn)從“被動響應”到“主動服務”的轉(zhuǎn)變。

落實“用營銷的思維抓生產(chǎn)”，健全“日調(diào)度+節(jié)點推進+問題預警”機制，實行項目化管理和清單式推進，掛圖作戰(zhàn)、無縫銜接推進各項任務，持續(xù)提升人力統(tǒng)籌效率與檢修時間利用率。截至4月13日，3238個檢修項目中，開工率達62.8%，完工率達21.31%，重點任務正加速推進、成效持續(xù)釋放。

高效統(tǒng)籌跑出“加速度”

公司成立由主要領導牽頭的檢修指揮組，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物資、資金等關鍵資源，圍繞進度、安全、質(zhì)量、成本科學統(tǒng)籌部署。各職能部門堅持“服務保障+監(jiān)督檢查”并重，靠前指揮、深入一線，高效銜接計劃制定、項目審批、物資保障和全過程安全管控等重點環(huán)節(jié)。通過“掛圖作戰(zhàn)、清單推進、節(jié)點控制”，強化日調(diào)度、問題閉環(huán)、過程可視，構建覆蓋全流程、貫通各層級的檢修推進體系。

齊抓共管筑牢“安全線”

檢修期間，公司嚴守“安全是紅線、環(huán)保是底線”，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、風險辨識、現(xiàn)場監(jiān)護等制度，確保作業(yè)過程全流程受控。黨員和青年突擊隊勇挑重擔，奮戰(zhàn)在復雜作業(yè)環(huán)境中，以“拼”的精神、“搶”的節(jié)奏、“實”的作風，全力保障關鍵節(jié)點按期完成。截至目前，未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，現(xiàn)場秩序井然。

接下來，公司將持續(xù)強化統(tǒng)籌調(diào)度和計劃執(zhí)行能力，壓緊壓實各級責任，確保檢修任務安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，為后續(xù)裝置平穩(wěn)運行和全年目標實現(xiàn)打下堅實基礎，奮力推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上加速奔跑、行穩(wěn)而致遠。