在公司年度大檢修時(shí)期，計(jì)劃財(cái)務(wù)部深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，以資金保障為主線，通過精準(zhǔn)籌劃、精細(xì)管理、精益服務(wù)的“三精”工作法，為高質(zhì)量完成檢修任務(wù)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障體系。

針對大修期間資金需求集中、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，該部門堅(jiān)持“緊中求效”的工作原則，實(shí)施“三個(gè)提前”工作策略：提前介入檢修規(guī)劃部署，提前對接各檢修單位需求，提前分級制定資金配置方案，確保資金撥付節(jié)奏與檢修進(jìn)度無縫銜接，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

在成本管控方面展現(xiàn)“緊中有智”的管理智慧。創(chuàng)新實(shí)施“三聯(lián)動(dòng)”管控機(jī)制：一是橫向聯(lián)動(dòng)物資采供部，統(tǒng)籌調(diào)配閑置資源，實(shí)現(xiàn)物資共享；二是縱向聯(lián)動(dòng)檢修單位，推行“清單式耗材管理”，建立歷史數(shù)據(jù)對標(biāo)體系，嚴(yán)控非必要支出；三是全員聯(lián)動(dòng)各技術(shù)人員，強(qiáng)化成本意識培育，真正做到把每分錢都花到刀刃上。

面對大檢修的資金需求，該部門堅(jiān)守“當(dāng)用不省，當(dāng)省不用”的底線思維，構(gòu)建“雙保障”資金管理體系：一方面通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化資金池，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；另一方面強(qiáng)化檢修后評估，將成本管控成效納入管理閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化成本控制。同時(shí)建立節(jié)約長效機(jī)制，推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展。

下階段，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將持續(xù)深化“以緊日子過好日子”理念，著力提升“兩個(gè)能力”：一是提升精準(zhǔn)資源配置能力，二是提升主動(dòng)服務(wù)保障能力，以更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。