紀(jì)檢監(jiān)察室

公司六屆二次職代會暨2025年工作會召開后，紀(jì)檢監(jiān)察室第一時間組織深入學(xué)習(xí)活動。紀(jì)檢監(jiān)察干部逐字逐句研讀工作報告，深刻領(lǐng)悟公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話要義，精準(zhǔn)把握全年工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及總體布局。立足紀(jì)檢監(jiān)察主責(zé)主業(yè)，積極謀劃、主動出擊，以切實行動推動公司各項工作落地生根。

一是強化政治監(jiān)督，確保決策部署精準(zhǔn)落地。公司工作會明確了全年發(fā)展目標(biāo)與重點任務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察室將政治監(jiān)督置于首要職責(zé)，把近期中省紀(jì)委、陜煤集團、化工集團及公司重要會議精神的貫徹落實情況，列為一季度政治督查、統(tǒng)抓直管的關(guān)鍵內(nèi)容。通過現(xiàn)場提問、問卷測試等形式，檢驗各單位對會議部署的知曉程度與落實成效，督促各單位切實將會議部署轉(zhuǎn)化為實際行動，確保公司上下行動統(tǒng)一、執(zhí)行有力，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成提供堅實政治保障。

二是深化大監(jiān)督體系，提升工作質(zhì)效。以職代會提出的“深融合、重實效，在黨建引領(lǐng)上實現(xiàn)新突破”要求為指引，進(jìn)一步完善大監(jiān)督體系建設(shè)。強化與審計、財務(wù)等職能部門的協(xié)同聯(lián)動，針對重大項目建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展聯(lián)合專項監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題深入研判分析，挖掘潛在問題線索，為后續(xù)精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)提供有力支撐。

三是加強自身建設(shè)，鍛造紀(jì)檢鐵軍。紀(jì)檢監(jiān)察室將加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過集中培訓(xùn)、專題研討、實踐鍛煉等方式，不斷提升紀(jì)檢干部的政治素養(yǎng)和履職能力。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，強化內(nèi)部監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運行，確保紀(jì)檢干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。（屈雪利）

計控電儀部

2025年，計控電儀部落實公司六屆二次職代會暨2025年工作會提出的重點任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以安穩(wěn)供電與提質(zhì)增效同頻共振、同步提升為主線，強化基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

計控電儀部牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，抓基礎(chǔ)、強管理、控成本、提效率。一是按照部門制定的基礎(chǔ)管理工作提升計劃，提升測量設(shè)備“三率”，加強測量過程管理，強化計量管理；二是聚焦降本增效強賦能，將降本增效任務(wù)分解到工段班組，從計劃申報、材料領(lǐng)用、檢修維護(hù)、修舊利廢等方面進(jìn)行綜合考評，持續(xù)推進(jìn)第二批81臺高耗能電機更換工作，認(rèn)真管控功率因數(shù)不低于0.98，降低能耗；三是狠抓電儀基礎(chǔ)管理，制定《計控電儀部全生命周期管理辦法》，按照預(yù)防為主、分級管控、數(shù)字驅(qū)動原則，提升電儀設(shè)備設(shè)施管理水平，老舊設(shè)備逐步實現(xiàn)技術(shù)升級或替代更新；四是聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破、技術(shù)升級等，著力解決生產(chǎn)難題、破解生產(chǎn)瓶頸，扎實做好一二期大檢修電儀重點項目、安措環(huán)措項目改造，配合公司完成相關(guān)項目，為生產(chǎn)裝置提供堅強電儀保障；五是積極探索公司數(shù)智化建設(shè)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，根據(jù)公司裝置的實際情況，通過先進(jìn)控制技術(shù)深度挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)空間，充分發(fā)揮裝置的生產(chǎn)潛能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。通過前期調(diào)研，初步計劃在蒸汽管網(wǎng)、五爐兩機爐協(xié)調(diào)控制、氣化爐優(yōu)化控制及合成氨N₂/H₂比值控制等三個領(lǐng)域引入數(shù)智化先進(jìn)控制技術(shù)。（付荷英）