深秋將至，氣溫驟降，自年度“百日安全行動”啟動以來，合成車間秉持嚴(yán)查細(xì)查防隱患，精益求精保安全的理念，結(jié)合“懂會能”主題，從懂整體、會全貌、能通曉三步棋著手，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

懂整體，方能細(xì)致周密

“此次P1301-3大煤漿泵水壓試驗，我們采用灰水作介質(zhì)，而不用原水，一是本著節(jié)能的初衷，二是主要檢查泵運行情況，查看流量、壓力與其正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速是否匹配?！?/span>

這是26日白班結(jié)束后，合成車間工藝技術(shù)員王靖博在氣化工段現(xiàn)場，為化工四班操作人員講解煤漿泵水壓試驗的開場白，隨即工藝操作人員就講解過程中遇到的疑難問題紛紛提出了問題。

“推進液泵采用自啟動旁路調(diào)節(jié)，通常這個壓力參數(shù)范圍我還不太清楚?！?/span>

“這個我知道，之前在培訓(xùn)中提到過，是0.5-1.0MPa?！?/span>

外操高棟剛提出了一個問題，內(nèi)操王雷就搶先一步報出了答案。

“是的，表揚王雷的同時，還要表揚提出問題的高棟，我們這次借助P1301-3泵檢修停車進行的實操培訓(xùn)，就是要讓大家了解設(shè)備這個整體，何謂整體？除了常規(guī)的了解設(shè)備構(gòu)造，更要明晰各控制指標(biāo)范圍，才能在壓力、溫度等過程控制指標(biāo)偏離正常工況時，做到沉著冷靜的分析，正確處理異常工況。”

以往培訓(xùn)，無論理論或?qū)嵺`，以向員工灌輸知識為途徑和目標(biāo)，“懂會能”則對員工綜合素質(zhì)提出了更高要求，車間抓住培訓(xùn)這一契機，從細(xì)微入手，貫通整體，切實做到懂整體，不放過任何一個細(xì)枝末節(jié)。

會全貌，方能胸有成竹

“班長，此次消防器材檢查，共查出29部臨近到期的滅火器，需要更換?！?/span>

“好的，我這就上報車間安全員?！?/span>

在每半個月進行的消防器材例行檢查中，針對各個工段重點防火點情況，滅火器、消防水槍、水袋有無老化破損，消防栓連接處有無斷裂，滅火器壓力是否不足等也均是必要檢查項目。經(jīng)過車間定期大大小小的培訓(xùn)考核，車間操作人員普遍能達到熟練掌握工藝系統(tǒng)的各類指標(biāo)控制及流程操作方法，但“會”的要求遠不能停留在會流程這個表面，還要結(jié)合安全、環(huán)保，綜合機、電、儀等基本常識，才能做到胸有成竹，知會全貌。

能通曉，方能無往不利

“巡檢‘三件寶’除了抹布、扳手，還有什么？”

“軸泵與填料摩擦處裝有什么？以防止軸泵被填料磨損。”

這是車間根據(jù)公司懂會能考核管理辦法，制定的全崗位上機考試中空分工段的部分試題，試題涵蓋設(shè)備、工藝、安全等多類知識點，且大多是車間根據(jù)實際生產(chǎn)運行情況編纂和及時調(diào)整的“懂會能應(yīng)知應(yīng)會題庫”。為了進一步提升員工對知識的加強和理解，從立足崗位出發(fā)，車間每月都開展上機考試，旨在立足員工技能定級，強化應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)成效，加強崗位履責(zé)能力建設(shè)。

“不懂就是不會，不會就是不能”，安全生產(chǎn)看似高深莫測，落實到實處就是“懂會能”三個字，走好這三步棋，思明而進，知理善行，方能行穩(wěn)致遠。